KI-Slop auf LinkedIn: Wann wird ein Beitrag zum Spam?
LinkedIn-Posts zu erstellen ist so herrlich einfach. Sie definieren Ihre Themen, legen einen Prompt an und in Nullkommanichts hat die KI Ihre Postings ausgespuckt. Viel Content also mit wenig Mühe. Neuerdings in vielen Fällen aber auch mit weniger Reichweite: Denn LinkedIn möchte diese Praxis eindämmen. LinkedIn Nutzende können KI-generierte Beiträge melden Seit dem 30. Juli […]
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Mitarbeiter-Kommunikation in der Krise: Unklarheit bleibt im Kopf
Die Beschäftigten erwarten in einer Unternehmenskrise vor allem Orientierung, klare Botschaften und Transparenz. Unsere Praktikantin Melissa Demmig hat Psychologie mit Schwerpunkt Markt-, Werbe- und Medienpsychologie studiert und erklärt die Mechanismen dahinter. Eine Maschine zu reparieren, die nicht mehr richtig läuft, ist vergleichsweise einfach: Ein paar abgenutzte Rädchen im Getriebe austauschen, die Steuerung neu programmieren, nicht […]
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So prägt Gendern unsere Wahrnehmung und Gesellschaft
Gender-bewusste Sprache – kurz: Gendern – ist ein Thema, um das man bei Familienfeiern besser einen großen Bogen macht. Zumindest, wenn man vermeiden will, dass mit der Hähnchenkeule und dem veganen Wiener Würstchen geworfen wird. Dabei wird die Debatte von beiden Seiten meist eher durch Emotionen denn durch konstruktive Argumente bestimmt. Denn Sprache ist etwas […]
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Nachhaltigkeitsberichte: „grüne“ Visitenkarte für Unternehmen
Unternehmen stehen heute vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen zwar Gewinne machen, doch reicht dies oft nicht mehr aus. Zusätzlich sehen sie sich dem Anspruch einer wachsenden Zahl von Stakeholdern gegenüber, nachhaltiges Verhalten zu zeigen und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Um diesen gesellschaftlichen Beitrag zu dokumentieren, spielen Nachhaltigkeitsberichte eine immer wichtigere Rolle: Sie erfassen – […]
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Empathie in der Krise (Teil 3)
Teil 3: 6 einfach Grundsätze. Im letzten Blog haben wir skizziert, welche gravierenden Folgen es haben kann, wenn es Geschäftsführer und Vorstände in Krisensituationen an Empathie mangeln lassen. In unserem letzten Blog-Teil stellen wir Ihnen 6 einfache Grundsätze vor, um die eigene Kommunikation in schwierigen Situationen empathischer zu gestalten. Wenn Sie sich zwischenzeitlich die Frage gestellt […]
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Empathie in der Krise (Teil 2)
Teil 2: Shitstorm? Nein, danke. Im letzten Blog haben wir Ihnen aus unserer Erfahrung berichtet, dass es vielen Managern an Empathie mangelt, wenn es darum geht, schlechte Nachrichten mitzuteilen. Wir haben festgestellt, dass es nicht um Gefühle geht – zumindest nicht um die Gefühle von Vorständen und Geschäftsführern. Es geht um die Gefühle der Betroffenen. […]
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